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Gestion des coûts, gestion des risques

 

75% des projets dépassent leur planning de plus de 30 % et plus de 50% des projets ont dépassé leur budget! La réduction de cette observation dépend du temps passé par le Chef de projet à procéder à une analyse rigoureuse et exhaustive des risques liés à son projet. Il devra établir un tableau d’analyse des risques incluant l’impact financier. Cet impact financier doit impérativement être pris en compte d’une manière ou d’une autre dans le chiffrage/budget du projet. Cette gestion des risques commencée au moment du cadrage du projet doit se poursuivre jusqu'à la conclusion du projet.

 

 

Identifier et sélectionner les risques pouvant impacter un projet.
Valoriser chaque risque : évaluer leur niveau de probabilité et d’impact
Chiffrer les impacts
Hiérarchiser les risques identifiés
Identifier les actions et acteurs en cas de survenance du risque.
Mettre en évidence le rôle des acteurs dans la maîtrise des risques.
Elaborer un tableau de bord de maîtrise des risques.

Les plus de ce stage
Les bonnes pratiques pour identifier les risques projet.
Une formation pratique pour les phases d'apports théoriques.

 

  • Réf      :  GPA04
  • Durée :  2 jours
  • Tarif    :  840 €

Dates des sessions

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