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Les outils du coach au service des équipes agiles

Avec l’arrivée des méthodes agiles dans le monde de l’entreprise, le rôle du chef de projet a radicalement changé : autrefois cantonné à un rôle de technicien chargé de piloter le projet et de veiller de façon autoritaire au respect des délais et des coûts, on lui demande aujourd’hui d’aller au-delà de ce rôle, et d’agir comme un véritable coach-facilitateur, soucieux du bien-être de ses collaborateurs, et capable de motiver son équipe de façon optimale, afin d’en tirer le maximum.
De nombreux chefs de projets se trouvent démunis face à cette nouvelle donne, et ont de grandes difficultés à gérer les nouvelles équipes de développeurs issus de la génération « Y ».

Cette formation passe en revue les principaux outils issus du monde du coaching (écoute active, analyse transactionnelle, PNL…) et montre comment ils peuvent aider un chef de projet (notamment dans le cadre d’une démarche agile..) à améliorer l’implication de ses collaborateurs, à améliorer la communication au sein de l’équipe, à accroître la qualité des relations interpersonnelles, et ainsi améliorer la performance d’ensemble de l’équipe.

 

 

Cette formation permettra au stagiaire :
•    d’aborder avec sérénité le passage vers une démarche agile (pour les chefs de projets qui utilisent encore des méthodologies classiques)
•    de compléter et enrichir ses compétences managériales et relationnelles (savoir-être)
•    de bénéficier de l'apport des techniques de coaching pour gérer plus efficacement son équipe agile

Les plus de ce stage
Nombreux exercices pratiques (autoévaluations, mises en situation, jeux de rôles).

 

  • Réf      :  DPA07
  • Durée :  2 jours
  • Tarif    :  1100 €

Dates des sessions

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